鞍钢股份自主研制的1000MPa超高强韧水电钢AY950F，在技术评审会上顺利通过来自业主单位、科研院所、高等院校等权威技术专家的严格评审，被认定为性能优异，可完全满足大型水电工程核心结构用钢要求。这意味着这款水电钢将成为高水头、大容量的超级水电站核心部件的“专属皮肤”，是国家大力推动清洁能源、冲刺“双碳”目标的“神助攻”。 这种级别的钢材需要同时具备强度高（1000MPa级）、极佳的韧性和焊接性能，研发难度极高。鞍钢股份技术中心研发团队秉持“一代电站、一代装备、一代材料”的研发理念，通过优化合金配方，精准调控轧制和热处理工艺，攻克了低碳当量条件下超高强韧性匹配的“卡脖子”难题，填补了相关技术空白，展现出水电钢研发的硬核实力。 作为国内最早、最具实力的水电钢研发与生产基地，鞍钢股份水电钢发展历程始终与国家水电事业同频共振。其发展历程可概括为： 上世纪80年代：自主研发500MPa级水电钢16MnDR，成功应用于葛洲坝工程，开启了我国水电用钢国产化之路。 21世

人力资源综合服务中心认真贯彻落实公司全委会、职代会精神，坚持以高站位对标战略、以严标准落实部署，将会议精神转化为服务保障的具体行动，以“五个聚焦五个持续提升”全力构建精准优质高效服务体系，在鞍山钢铁加快建设更具行业竞争力的钢铁企业进程中主动作为、创新提效、贡献力量。 聚焦精准导向，持续提升合规管理执行力。 该中心将强化费用管理，重点围绕预算编制、报销审批、资金支付等环节，力争实现预算完成率100%，严格杜绝超标准、无依据支出，并定期开展费用合规检查并形成整改闭环。进一步明确各事项办理的发起、审批、执行、反馈等环节权责及时限要求，建立流程跟踪台账，避免流程断裂或遗漏问题。同时，聚焦关键节点强化风险防控，运用数据工具精准识别隐患，开展高风险业务专项核查，保障核心业务规范有序、合规运行。 聚焦目标导向，持续提升综合管理攻坚力。 该中心将持续健全制度体系，以全流程闭环管理切实提升治理效能，推动各项工作在规范框架内高效运转。强化绩效激励。全面实施全员岗位绩效管理，完善奖惩双向机制，做到强激励、严考核、刚执行。打造过硬团队，紧扣企业发展需求，精准匹配、优化现有人力资源，适时

深入贯彻落实国家《固体废物综合治理行动计划》（“固废十条”）要求，切实提升企业固废合规管理能力与技术水平，1月26日，鞍山钢铁组织开展“固废十条”政策解读及固废回填矿坑技术专题培训。 生态环境部固体废物与化学品管理技术中心专家应邀授课，鞍山钢铁及鞍钢矿业、鞍钢众元产业等兄弟单位固废管理负责人、业务骨干参加培训。 本次培训聚焦国务院发布的“固废十条”政策背景与核心要义，结合钢铁行业固废产生与处置特点，对政策出台的时代意义、管控要求进行深度解读。专家针对铁尾矿、钢尾渣等历史遗留问题，以及水渣、粉煤灰、炉渣等大宗固废处置难点，系统讲解了矿坑回填等先进技术路径，为企业破解固废处置瓶颈、探索资源化利用新方向提供了专业支撑。 鞍山钢铁将以此次培训为契机，进一步提升管理者守法经营意识，与兄弟单位深化协同合作，共同研究钢渣、水渣、粉煤灰等固废综合利用技术，合力构建循环经济产业链，推动固废管理向精细化、规范化、资源化转型，为企业绿色低碳高质量发展筑牢坚实基础。 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快

乘势而上启新程，万众一心谱新篇。鲅鱼圈分公司深入贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，按照鞍山钢铁全委会、职代会的决策“路线图”，作为鲅鱼圈分公司主要负责人，我将带领全公司干部职工以奋发有为的昂扬斗志、与时俱进的创新精神、勇立潮头的责任使命，开创世界一流企业建设新局面。 深化“两项”革新，实现经营管理双跃升 赋能算账经营新跃升。 坚定以效益为中心的理念，搭建全层级穿透式算账经营和评价系统。算好产品经营账，以QCDVS为核心，优化产品结构，提升价值创造，持续打造高端产品的竞争优势。算好降本增效账，提升“八大效率”，实施全流程成本管控，把降本增效额体现到利润表上。算好现金流量账，以自由现金流为核心，统筹做好资金的收、支、融、投，保障资金链健康运转。算好经营决策账，构建精算系统，把算账模型嵌入到日常生产经营活动的每个环节，实现决策精准化、智能化。 赋能管理变革新跃升。 坚持以开放倒逼改革，全力打造成为鞍山钢铁改革样板尖兵。深化三项制度改革，强化契约化管理，畅通“能上能下、能进能出&rdqu

2026年，是“十五五”开局之年，也是铁运分公司深化改革、提质增效的关键一年。面对新任务、新挑战，铁运分公司认真贯彻落实公司全委会、职代会精神，重整旗鼓、接续奋进，明确在新的一年里，各项工作要全方位推进“算账经营”，坚定不移深化“五型企业”建设，锚定新铁运“五聚焦五提升”重点工作，沿着既定目标继续努力。 深化改革、灵活调整，活力铁运增动能 全面深化改革，激活发展活力。该公司将扎实推进“划小核算单元”管理，鼓励职工组建降本增效项目团队，自主设定目标，持续优化指标，激发微观主体活力。优化人力资源配置，推进劳务替代，压降协力费用，鼓励职工兼工种作业。持续夯实与优化铁运管理流程体系，不断与行业先进单位“对标”，进一步提升管理效率。 数智赋能、科技驱动，创新铁运谋突破 该公司将不断扩大新能源机车应用规模，完成新能源机车地面充电装置安装。全面推广无线列尾视频监控装置上线运行，彻底取消调车员骑乘作业，实现本质安全。扩大无人机智能巡检常态化应用，升级解冻库智能

2025年以来，资源储运经营中心纪委深入贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，紧密围绕公司纪委及该中心党委部署，将监督体系深度融入中心治理与生产经营全过程，以政治监督为引领，以专项整治为抓手，以正风肃纪反腐为保障，在深化“五型企业”建设中为企业高质量发展注入“廉动力”。 紧盯关键，嵌入业务筑牢防线 该中心纪委坚持监督贴近业务、嵌入流程，重点针对废钢铁验质验收管理等环节开展专项监督。通过制定方案、组建联合检查组，以“四不两直”方式跟踪流程、突击抽查，综合运用现场抽检、出水率检测、监控调阅等手段，全面核查验收合规性与全覆盖情况。年内累计开展各类跟踪、抽查流程跟踪11次，推动修订制度1项，纠正执行问题2项，下发纪律检查建议书1份，提出并落实建议2条，有效避免经济损失742.62万元，切实守住经营安全底线。 聚焦问题，清单整治提升效能 围绕“五型企业”建设及年度重点任务，该中心纪委以反舞弊、反贿赂、反欺诈2.0专项整治为抓手，制定治理清单，通过部门自查与纪委督查相结合，对生产运行

冷轧厂聚焦产品包装环节，通过路径优化、材料革新、模式创新与产销协同四个维度发力，深入挖掘降本潜能，取得显著成效，为厂内高质量发展注入新动力。 包装成本是产品全生命周期成本的重要组成，也是该厂降本增效的关键着力点。面对成本管控中的难点，该厂坚持问题导向与目标导向，精准施策，推动降本工作落到实处。 在流程优化方面，该厂对镀锌返修包装路径进行重构，通过精简冗余环节、规范操作标准，有效减少了返修过程中的材料损耗与人工成本，实现了流程效率与经济效益的双重提升。 在材料革新方面，针对特定客户产品的特性，该厂全面推进塑料端护板的替代升级，在确保产品运输防护质量的前提下，大幅降低了材料采购成本，做到“降本不降级”。 在模式创新方面，该厂主动联动物流部门，结合产品运输半径和存储条件，精准匹配并推广简易包装应用，目前已成功扩大应用规模，并朝着更高的月度目标稳步推进，以包装的轻量化与集约化持续降低单位成本。 此外，该厂还通过深化产销协同，与市场营销中心联动优化订货卷重管理，在排除特殊品类后，明年订货及发货平均卷重均实现显著提升，借助规模化、集约化运作有效摊薄了单位包装成本，实现了从生

12月18日，鞍钢集团党委常委会召开2025年第27次会议，传达学习习近平总书记致中国志愿服务联合会第三届会员代表大会的重要贺信精神，传达学习习近平总书记在《求是》杂志上发表的重要文章《推进党的自我革命要做到“五个进一步到位”》《扩大内需是战略之举》，传达学习中共中央印发的《中国共产党工作机关条例》精神，研究部署鞍钢集团贯彻落实工作。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并讲话。鞍钢集团党委常委出席会议并结合工作实际发言。 会议要求，要深入学习领会习近平总书记重要贺信、重要文章精神，聚焦重点、狠抓落实，推动各项工作取得新成效。要纵深推进全面从严治党。持之以恒正风肃纪反腐，支持配合中央纪委国家监委驻鞍钢纪检监察组开展工作，共同维护风清气正、干事创业的良好政治生态；压紧压实管党治党责任，从严从实开展党建工作责任制考核和党委书记述职评议考核，以考促建提升党建工作质量。要积极落实扩大内需战略。抓好投资工作，以制度的刚性约束推动投资管理水平提升；强化供给侧管理对需求侧的支撑和引导作用，深化市场现场导向的科技攻关，扩大高端产品在高端产业链的应用范围。要扎实开展志愿服务工作。

鞍钢资源深入学习贯彻党的四中全会精神，积极落实鞍钢集团“1357”工作部署，以“双核”战略为牵引，自我加压，以强烈的危机感紧迫感强化责任落实，举全公司之力攻坚克难，决战决胜四季度，确保圆满完成全年目标任务，为“十四五”收好官、“十五五”开好局赋能，加快建设世界一流资源开发企业，助力鞍钢集团高质量发展。今年前三季度，面对老矿山矿石产量急剧萎缩、新矿山不能及时接续、矿石可选性明显下降等不利因素，该公司通过跨区域调拨等有效措施实现逆势增产，铁精矿产量再创历史新高。同时，该公司深化对标提升，制定“1+N”改革方案，压减处级机构2个、同类业务成建制划转9项，全口径铁精矿实物劳动生产率同比提高8.9%。进入四季度，全球铁矿石供增需减格局加剧。该公司直面压力挑战，系统梳理生产经营全链条，科学谋划、精准施策、创新驱动，补短板、锻长板，强弱项、扬优势，全力以赴完成全年目标任务，确保“十四五”高质量收官，为“十五五”起好步、开好局创造有利条

近日，2025中国精益数智化创新大赛全国总决赛在天津落帷，鞍钢集团有29个项目获奖，其中，一等奖3项、二等奖8项、三等奖18项，同时，鞍钢集团荣获“最佳大赛组织奖”。获奖项目充分展现了鞍钢集团推进精益化管理与数智化转型深度融合取得的显著成效。大赛中，鞍钢股份“3800薄材轧制极限规格攻关”、本钢板材公司“设备点检数字化精益改善”、本钢北营公司“数字赋能降低生铁成本”3个项目荣获一等奖；鞍钢股份鲅鱼圈分公司“轧机健康系统开发与应用”、朝阳钢铁“提升能源系统自发电比例”、本钢矿业南芬选矿厂“数智选矿赋能提高铁精矿金属回收率”等8个项目荣获二等奖；攀钢钒“轧辊吊运防人机接触工具改善”、西昌钢钒“提升主机厂合同准时交付率”、鞍钢矿业鞍千公司“鞍山式磁赤铁矿选矿产线升级改造并快速达产”等18个项目荣获三等奖。据了解，中国精益数智化创新大赛由中国企业改革与发展研