近日，马钢有限召开2025年度设备系统评优表彰大会。会议表彰了过去一年中为公司设备稳定顺行、管理提升与降本增效做出突出贡献的先进集体与个人。来自公司各单位、部门及生态圈协作单位的相关负责人与先进代表齐聚一堂，共同见证这一荣耀时刻。 马钢有限副总经理罗武龙出席会议，向获奖者颁发荣誉证书，并表示祝贺。 会议指出，受表彰的团队与个人，是马钢设备系统各条战线上敬业奉献、勇于创新、敢于担当的杰出代表。会议要求，设备系统全体员工要学习他们恪尽职守的敬业精神、精益求精的专业追求、协同共进的团队意识，将优秀经验与作风带进岗位，共同营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，促进设备管理实现从量到质的提升。 会议强调，全体设备人员要转变观念、主动求变。以阳光服务保障设备管理，营造积极向上的工作氛围；以专业化、精细化的管理，夯实公司高质量发展的设备基石；以开放协同、务实担当的姿态，为生产稳定顺行提供坚实保障。 会议还简要回顾了2025年设备系统在保产顺行、降本增效、技术攻关等方面取得的积极成效，并对2026年的重点工作进行了部署，明确了必须牢牢把握的六个方面：安全是底线，必须严防死守；稳定是基础，必须精益求精；成本

在中国共产党马鞍山钢铁有限公司第一次党员代表大会胜利闭幕之际，1月27日，中国共产主义青年团马鞍山钢铁有限公司第一次代表大会隆重召开。马钢有限党委书记、董事长祁卫东出席大会开幕式并讲话。 祁卫东指出，马钢有限第一次党员代表大会明确未来五年是公司推动“十五五规划”目标全面落地、努力把公司“打造成竞争力领先的精品钢制造基地，区域市场和细分领域的领导者”的关键期。公司各级共青团组织、广大青年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，为建设“大而强的新马钢”贡献磅礴青春力量、书写绚丽青春篇章！ 祁卫东代表马钢有限党委向大会的召开表示祝贺，并向广大团员青年致以诚挚问候。他说，公司党委始终将青年工作作为战略性工作来抓，加强党建带团建，支持鼓励公司共青团积极开展工作。他指出，马钢有限第一次党员代表大会对未来一个时期公司的发展进行了全面部署，离不开包括广大团员青年在内的全公司干部职工共同团结奋斗。 祁卫东对公司广大青年、各级团组织和党组织提出要求： 广大团员青年要

1月21日，马钢有限党委（扩大）会暨2025年度基层党委书记抓党建述职评议考核会、四季度党委书记例会召开，总结复盘2025年四季度党建工作，组织开展基层党委书记抓党建述职评议。层层传导压力，不断激发动力，有效形成合力，推动党建工作与生产经营深度融合，保障中心任务落实落地。马钢有限党委书记、董事长祁卫东对现场述职的党委书记进行点评，并对下阶段党建工作提出工作要求。马钢有限党委领导唐琪明、周一中、罗武龙、徐佶出席会议。 开展基层党委书记抓党建述评考，是夯实基层党建工作、落实管党治党政治责任的重要举措。马钢有限党委高度重视、认真准备，制定工作方案，结合实际情况，确定4位基层党委书记参加现场述职。祁卫东主持第一阶段会议。公司机关、营销中心、检测中心、型钢事业部4家单位党委书记逐一述职，祁卫东逐一点评。马钢有限党委领导、党群部门负责同志和各单位党委书记，对16位基层单位的党委书记进行现场测评。 第二阶段会议由马钢有限党委副书记、工会主席唐琪明主持。会上，党群工作部汇报企业文化建设及带队伍工作；办公室汇报“三强”机关建设工作；运营改善部汇报“三清五不漏&rdqu

在经历多重挑战后，马钢交材轮轴协同项目中的首批走轮订单在近日顺利完成全部生产任务，并交付客户。这标志着马钢交材在自主完成复杂轮轴组件全流程生产上迈出了坚实一步。 项目前期，因车轮生产问题导致交付进度一度滞后，给后续生产带来了巨大压力。为抢回工期，确保满足客户紧迫的生产需求，马钢交材技术团队迎难而上，开启了从源头开始的自主攻关历程。 面对无现成技术参数的困境，攻关团队毅然决然地扛起了自主测绘的重任。技术团队负责人对关键部件进行精密测量与数据分析，成功绘制出精确的图纸，为后续制造奠定了坚实的技术基础。物料到厂后，攻坚团队全程跟踪，严把质量关。主要管理负责人扎根生产一线，及时解决组装过程中出现的各类技术难题，确保了整套轮轴在约定日期前高质量完成组装，并顺利发往客户。 此次首批走轮订单的成功交付，不仅及时保障了了客户生产，更极大地锻炼了团队，验证了马钢交材从测绘、制造到组装的全链条自主实施能力，为后续承接更多高难度订单积累了宝贵经验。 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快讯、铁矿石现货快讯、钢材库存快讯、钢市供需分析快讯、钢铁期货行情快讯、钢市政策影响快讯、

新元肇启，万象更新。1月4日上午，马钢有限召开2026年产销研一体化运行启动会，以奋发昂扬的姿态吹响产销研协同攻坚的新年“集结号”。马钢有限党委书记、董事长祁卫东出席会议并作动员讲话，马钢有限领导伏明、周一中、周中喜、邓勇，宝武科学家张建出席会议。 会上，马钢有限总经理、党委副书记伏明与各产品经营责任体负责人现场签署2026年经营目标责任状；周中喜做2026年公司产销研一体化运营方案发布，方案进一步明确产销研运营中心统筹职责、产品经营责任体主体责任、市场服务“铁三角”团队职能以及协同运行机制、激励机制。产品经营责任体负责人代表、产品经营组组长代表、市场服务组组长代表分别在会上作表态发言。 祁卫东在动员讲话中深刻阐述了推进产销研一体化的重大战略意义。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是马钢有限独立运作后的第一个完整发展年。马钢拥有光辉历史与深厚底蕴，马钢有限当前正处于提升发展质量的关键阶段，马钢有限全体干部职工要进一步树立信心、提振士气，打破“迈小步、不停步”的惯性思维，全面提升体

初冬的马鞍山，寒意渐起。马钢有限厂区内，机声隆隆，火红的钢坯在轧线上飞驰，一派繁忙景象。然而，就在一年多前，马钢有限还深陷连续亏损的泥潭。2025年，随着宝钢股份协同支撑的全面落地，这家老牌钢企焕发新生：3-11月实现连续9个月盈利。这一逆势突围的背后，是宝钢股份以“协同创造价值”为核心，通过体系化、精准化的支撑，不仅帮助这家老牌钢企实现了连续盈利，更探索出了一条通过体系化协同创造真实价值的转型路径。“协同不是简单的资源嫁接，而是要通过体系化赋能实现价值再造。”这一理念在宝钢股份对马钢有限的协同支撑实践中得到生动诠释。宝钢股份构建了“7+1”专项工作体系，覆盖采购、生产、营销、研发等全业务链，由公司领导直接挂帅，确保协同工作有专人负责、有专门通道、有专业方案。这种立体化的组织架构，如同为马钢有限装上了“协同引擎”，将宏大的协同目标分解为151项“百日计划”项目和180项“年度计划”项目，每个项目都有明确的时间表、责任单和效益目标。 在

自宝钢股份参股马钢有限、推进钢铁基地协同发展以来，双方通过取长补短、全面协同，形成“1+1＞2”的效应，马钢有限生产经营指标不断向好，经营业绩持续改善。 而这背后，正是马钢有限干部员工与协同支撑团队持续保持高度紧迫感，不折不扣落实各项举措，以整体思维系统谋划，通过规划引领公司实现高质量发展的实践缩影—— 在汽车家电产业蓬勃发展的浪潮中，马钢有限合肥公司凭借区位优势，迎来了前所未有的市场机遇。其1550酸轧机组虽具备冷轧极薄板生产能力，但在0.3mm以下极薄板生产中遭遇了严峻挑战——带钢表面问题迫使生产线长期维持低速运行状态。这不仅导致吨钢成本居高不下，轧机产能无法释放，更使得产品的市场推广举步维艰。 在策划宝钢股份协同支撑马钢有限百日计划的过程中，宝钢股份中央研究院在获知相关需求信息后，立即与宝钢股份冷轧厂、马钢有限技术中心、马钢有限合肥公司携手，迅速组建了一支协同攻关团队，开启了为期数月的技术攻坚。精诚团结、各骋所长。工艺优化工作是一个不断打磨、逐步优化的过程。本次协同攻关项目涉及极薄板表面产品特征分析、机组轧制

为深入贯彻落实公司管理变革要求，推进流程协同与资源优化，马钢有限近日正式成立制造管理部产品管理中心。这一战略性组织变革，旨在通过管理对齐和机构整合，打破原有专业壁垒，构建更加高效的产品全生命周期管理体系。 产品管理中心的成立，整合了制造管理部原炼钢工艺管理室、薄板产品一室、薄板产品二室和技术质量管理室的专业力量。中心将立足于制造基地定位，以信息化系统为抓手，统一管理流程，优化资源配置，强化工序协同，全面提升公司产品质量和运营效率。中心核心职责明确为对公司产品的全生命周期负责，确保从炼钢到冷轧的一贯流程管理，致力于交付“质量过硬、成本最优、客户满意”的精品。   中心的成立是强化过程控制、提升产品竞争力的重要战略举措，为全面筑牢“质量一贯制”和“质量优先”的思想意识筑牢根基。面对新机构、新职责、新挑战，中心员工纷纷表示，要积极适应责任转变，主动打破壁垒，强化协同意识：在思想观念上，要实现从执行到战略思维的提升，站在公司全局高度思考问题，拒绝做“工具人”；在责任担当上，要&ldquo

11月12日，马钢有限11月份技术质量设备例会在办公楼413会议室召开。会议聚焦“百日攻关”活动推进，复盘10月份技术质量设备工作，部署下阶段重点任务。马钢有限领导伏明、周一中、罗武龙出席会议，会议由马钢有限总经理助理邓勇主持。 会上，制造管理部与设备部详细汇报10月份技术质量工作和设备运行情况。特钢事业部、热轧厂、型钢事业部对近期设备功能精度情况进行专题汇报。 会议指出，自百日攻关启动以来，面对严峻市场环境，公司逆势保持盈利态势，废次降、现货发生率等关键指标显著改善，盈利能力稳步提升，为有效应对行业挑战筑牢了基础。但仍要清醒认识到，与行业标杆相比，公司在基础管理、标准执行、效能发挥、盈利水平等方面仍有较大提升空间。 针对当前形势，结合下阶段工作重点，会议提出五项重点要求。 第一，正确看待成绩与差距，牢固树立“质量优先”意识，明确质量考核不仅是惩戒手段，更是传递价值导向的核心载体，推动从管理层到一线员工形成“质量即生命”的共识，持续夯实基础管理。 第二，各单元要坚持问题导向，聚焦“价值传递&rdquo

11月12日-14 日，由中国特钢企业协会主办的2025 中国（南京）国际特殊钢工业展览会在南京国际博览中心举办。马钢有限携轨道交通、风电能源等领域高端特钢产品重磅参展，以硬核实力吸引众多宾客驻足参观，受到广泛赞誉。 作为践行制造强国、质量强国战略，推动绿色发展与新质生产力培育的行业盛会，本次展会展位面积达10000平方米，汇聚国内头部特钢企业、设备制造商、辅助材料生产商及上下游用户，实现特钢全产业链的全面覆盖与深度对接。 马钢有限展台以“高端材料支撑国之重器”为核心主题，通过实物展示、技术展板与互动讲解的多元形式，集中呈现特钢领域核心突破。自主研发的CR450高速轮轴跻身世界顶尖水平，打破国外技术垄断，为我国高铁产业链自主可控筑牢核心支撑，成为展会焦点。风电用高端齿轮钢、轴承钢、法兰、火电及工模具用超大圆坯、汽车及轨道用高端弹簧、非调质冷镦钢产品展区在展览中同样深受关注。展会期间，马钢有限还专设洽谈区，与行业伙伴围绕材料研发、技术协同创新等议题展开深入交流。 此次参展既是马钢有限展示高端特钢研发实力与产品矩阵的重要窗口，更是深化行业协作、链