为拧紧安全思想弦、抓实安全硬举措、筑牢发展安全墙，3月6日，集团召开2026年2月份安全例会。会议系统总结2月份安全生产成效，安排部署3月份重点工作，为集团全年安全生产平稳有序推进奠定坚实基础。 集团党委书记高云政，副总经理张洪儒，工会主席张慧明等领导，各厂部一把手、安全科长及外协单位主要负责人参会。集团副总经理陈超峰主持会议。 会上，炼钢厂、棒线厂、热轧厂、生产计划部四家单位立足生产实际，从不同维度展现了安全管理的实践与思考：棒线厂聚焦双重预防体系建设与班组安全基础夯实，炼钢厂严守安全红线、强化隐患闭环管理与高危环节管控，热轧厂以班组长队伍建设筑牢全员安全思想防线，生产计划部将安全融入生产调度全流程实现全链条管控。四份汇报既有责任担当的郑重承诺，更有贴合实际的务实办法，为集团各单位抓实抓细安全生产工作提供了可复制、可推广的实践样本。 集团安全总监严定书在总结部署中指出，2月份集团实现各类安全事故指标为零，春节大修安全管控落实到位，成绩值得肯定。同时也要正视当前存在的作业指导书编制、履职考评、风险辨识系统录入、危险作业自查等短板，明确3月份将以隐患处置、系统建设、现场管控为关键，压实责

律回春渐，新元肇启。为了更好的承接公司2026年战略转型与管理变革，发挥新组织架构高效职能，实现美世绩效KPI指标落地。以此为契机，推动全体员工迅速收心归位、凝聚攻坚合力，打好 2026 年攻坚战。2月26日，财税规划部在管控中心一楼报告厅组织以“以税为引 风控前置 构建全流程财税管控体系”为主题的专题培训。 本次培训以印花税、房产税、城镇土地使用税、环境保护税四大小税种，政策解读为基础、典型案例为镜鉴、风控流程为关键，强化业财协同与合规管控能力。 在印花税板块，聚焦合同价税分离、业财信息协同，规范合同签订与信息传递，以精准计税实现税收创效，厘清业务与财务全链条风控职责；房产税与城镇土地使用税板块结合集团不动产实际，以房产原值核算为口径、内部资产使用及纳税时点等关键风控点，优化并固化全流程管控机制。环保税板块以固废处置整改案例为警示，严格对标政策要求，明确合规提升路径，构建客户资质审核与全流程台账管控体系，全面提升集团税务精细化治理能力。 最后，助理副总艾文革作总结，要求围绕各税种核心风险点、业务与财务岗位风控规范提出明确要求。强调以此次培训为切入点，全面推行标

创新无止境，实干促发展。为激发全员创新创效热情，凝聚一线智慧推动生产提质，践行“晋心晋力、晋新晋砺”的核心价值观，近日，棒线厂举行了一场别开生面的合理化建议嘉奖仪式，对提出优秀“金点子”的职工进行表彰奖励。厂领导、各一线负责人及职工代表齐聚一堂，共同见证这一荣耀时刻。 掌声阵阵，热情洋溢。相关负责人宣读了本次合理化建议的获奖名单及成果概况——百余项建议从各岗位汇聚而来，聚焦轧制工艺、设备精度、能耗管控、现场安全等重点领域。经严格评审和实地验证，一批优秀建议脱颖而出，用简单可行的“小点子”解决了生产中的“大难题”，为产线稳定、质量提升、成本下降提供了实实在在的支持。 在热烈的掌声中，厂领导依次为获奖职工颁发荣誉证书和奖金。每一份荣誉，都是对创新实干的肯定；每一笔奖金，都是对辛苦付出的回馈。“希望大家珍惜荣誉、再接再厉，继续在一线岗位上挖掘创新潜力，带动身边更多同事参与到创新创效中来。”厂领导的勉励让获奖职工备受鼓舞，纷纷表示要把荣誉转化为干劲，用

砥砺奋进 近日，晋钢控股集团通过美国石油学会（API）严格审核，成功获得API Q1质量管理体系认证。该认证是国际油气行业供应链的权威准入标准，标志着晋钢质量管理体系已全面对接国际高端要求，正式取得进军全球油气领域的“国际通行证”。 API Q1标准是全球石油天然气行业公认的高难度认证之一，注重供应链分级管理、产品全周期控制与风险管控，是众多国际油气巨头选择供应商的核心依据。晋钢自2024年12月启动认证项目以来，系统梳理合同管理、原料采购、工艺控制、设备验证等全流程，并通过多轮培训与内审优化体系运行。API审核团队通过文件审查与现场评估，对晋钢智能制造水平、工艺稳定性及质量管理系统给予高度认可。 此次认证通过，表明晋钢在石油天然气用钢领域的产品一致性、安全性与可靠性已达到国际水平，正式进入全球能源装备合格供应商序列。 作为山西省特钢材料产业链“链主”企业，晋钢控股集团已发展为集煤、焦、钢、气及余能综合利用于一体的全产业链钢铁企业。集团先后获评国家高新技术企业、国家智能制造示范工厂、国家绿色工厂等称号，连续多年入选“中国企业5

清晨六点，晋钢炼铁厂已笼罩在高炉低沉的轰鸣声中。张建军蹲在出铁口旁，手持测温仪探向那道火红的铁流，笔记本上密密麻麻的数据，是他十五年如一日的“晨间对话”。作为高炉出铁股股长，这个雷打不动的习惯，已成为他感知高炉“呼吸”的起点。从凭颜色辨铁水的学徒，到掌管三座高炉出铁的核心管理者，张建军的每一步，都写满了“实干”与“创新”。 01​ 2009年，张建军成为炼铁厂一名普通的炉前操作工。面对1500℃的铁水、轰鸣的噪音与复杂的工艺流程，他深知“炉前无小事”。师傅的操作要领，被他工整地抄在随身携带的本子上反复默记；别人休息时，他常独自趴在炉边，仔细观察铁水的流态与颜色，默默揣摩其中门道。每当出现出铁口堵塞或铁水喷溅，他总是第一个冲上前。有一次处理异常喷溅，飞溅的铁花瞬间将他的裤腿烧穿，他却浑然不觉，只顾协助师傅调整炮泥配比、控制出铁速度。“出铁股就是高炉的‘咽喉’”，师傅的这句话，从此深植他心中。三年时间里，他参与排除故障40余

行业盛宴 1月25日，由山西晋钢控股集团有限公司承办的山西省钢结构协会标准委员会换届会议暨钢结构标准编制与发展研讨会圆满落幕。本次会议汇聚了行业专家、企业代表与协会同仁，既是一场换届盛会，也是一次共探行业未来的思想盛宴。 山西钢结构协会会长李海旺在致辞中肯定了晋钢长期以来对协会工作的大力支持，并强调协会将充分发挥桥梁纽带作用，整合专家资源，精准对接企业需求，推动技术、资源与市场的深度融合，携手会员单位共筑产业发展新格局。 集团营销副总经理陈友在欢迎词中指出，钢结构行业作为国民经济的重要支撑，是推动建筑工业化、绿色化、智能化发展的核心力量，而标准体系则是行业规范运行、高质量发展的“生命线”。晋钢控股集团作为山西本土钢铁企业，深耕钢铁及钢结构产业链多年，始终聚焦“产品高端化、管理高效化、管控智能化、生产绿色化”的“四化”发展方向，秉持“晋心晋力 晋新晋砺”的核心价值观，在钢结构用钢研发、生产制造、供应链服务等方面不断深耕细作，致力于为行业提供高品质、高性能的产品与服务。 路国运教授系统总结了第一

【分厂动态】烧结厂系统推进集团“红线8条”入岗入心 筑牢基层管理底线 为切实将《集团管理人员领导力及行为规范》“红线8条”从制度条文转化为行为自觉与行动指南，烧结厂紧密围绕生产管理实际，系统施策，通过构建并深化“多维研学、领班示范、常态抽查”工作机制，推动刚性规范真正融入岗位、深入人心、见诸行动，持续筑牢基层管理的行为底线与风险防线。 一、多维研学，推动红线意识深植于心 烧结厂快速响应，在专项部署后，迅速构建起覆盖全员、形式多样的学习网络。厂部注重将抽象条款与烧结生产的具体环节、场景相融合，利用车间早会、班组安全活动等平台，开展“红线每周一学”。通过深入剖析典型事故案例、播放警示教育片、组织现场互动问答等方式，生动阐释“无视安全”等八类红线行为的严重危害与处理标准。同时，在车间公共区域电子屏滚动提示，并为每位管理人员配发便携式提示卡，营造出“集中学、自主学、随时见”的浓厚氛围，确保红线内容全员知晓、精准理解。 二、领班示范，促进规范引领立标于行

1月9日，晋钢控股集团冷轧厂热镀线清洁生产项目圆满完成阶段建设并顺利通过集团验收。该项目以TnPM（全面规范化生产维护）理念为核心，围绕“全员参与、预防为先、持续改进”原则，历经四个月系统推进，成功将热镀锌工场打造为“环境净、设备良、管理优、素养高”的集团级清洁生产样板区。 项目验收有序开展 现场观摩与汇报结合 2026年1月9日上午，由设备部牵头组织的热镀线清洁生产项目验收工作正式开展。集团副总经理陈超峰、销售总监陈晓光、助理副总鲁明、TnPM推进办成员及各生产单位厂长共同参与，华谋咨询顾问廉庆凯、羊超超老师到场指导。 验收团队首先深入热镀锌产线，在工艺工程师潘有旺和机械工程师张宏的引导下，依次参观了入口操作室、开卷机、锌锅、光整机等关键区域，实地查看了可视化改造、设备清扫、防尘保暖等方面的实施效果。 现场观摩结束后，验收汇报会正式召开。冷轧厂厂长助理刘益顺就热镀线清洁生产项目的推进过程、主要改善措施及阶段性成果作总结汇报。项目实施以来，累计完成18类可视化标准建设，成功处理影响产品质量的关键问题56项，自主开发清扫工具67项，修订设备

【晋心晋力】在办公室与现场之间，走出一个工场的效能提升路 在炼钢一厂天车工场的生产一线，总有一个忙碌而坚定的身影穿梭于生产现场与办公室之间。他既着眼于生产流程的高效运转，又心系工场员工的成长发展；既精通设备维护的技术细节，又深谙管理艺术的平衡之道。他就是天车工场的主任张凯，一位以实干诠释担当、以匠心引领发展的基层管理者。任职以来，他始终围绕人事、生产、设备三大核心职责，秉持晋钢“晋心晋力”的精神内核，推动工场管理提质增效，用创新举措破解发展难题，为工场的稳健发展注入了强劲动力。今天我们就走进他的事迹。人事管理是工场发展的根基工程，张凯始终将人员合理化安排作为工作的出发点，践行“热爱晋钢，心系使命勇担责任”的晋心，把员工成长与工场发展紧密相连。他常说：如果出了操作事故或者安全事故，一定是管理人员的原因，没有确实了解到这个人适不适合这个岗位，一定要确保员工在这个岗位上没有问题，才可以安排上岗。这份对员工负责、对生产负责的态度，正是“信任担当，躬身入局敢为人先”的生动体现。在团队建设上，他通过“谈心谈话&rd

12月16日，集团董事长李强与到访的中国光大银行太原分行党委书记朱彤举行工作会谈。双方围绕深化银企战略合作、实现共赢发展等议题展开深入交流。中国光大银行太原分行公司金融部总经理马亮，晋城分行党委书记、行长闫建宏，集团财务总监王继锋等领导参加会谈。 李强董事长详细介绍了集团发展概况、智能制造升级成效及能源管理创新实践等情况。他指出，晋钢控股集团自2002年成立以来，始终秉持高质量发展理念，现已构建起集煤、焦、钢、气、余能综合循环利用及高端薄板精深加工于一体的全产业链钢铁联合企业格局。近年来，集团深度整合产业链上下游资源，持续推进延链、补链、强链工程，不断提升产业集群竞争力。在智能制造领域，集团成功入选首批国家级智能制造示范工厂，获评首批国家卓越级智能工厂，凭借数字化、智能化转型实现生产效率与产品品质双提升。 李强董事长还介绍了集团与多所高等院校开展产学研合作、推进人才培养与储备的相关情况，并就工业4.0发展趋势及产业升级前景等议题与朱彤书记进行深入探讨。 朱彤书记对晋钢控股集团的高质量发展成就给予高度认可。他表示，晋钢控股集团与中国光大银行太原分行拥有深厚的合作基础，双方协同发展潜力巨